'시간'을 봤다.
거친 호흡으로 봉준호를 까댔는데, 어라.. 그게 오히려 마케팅이 되어버린 영화,
게다가 약간은 유순해진 탓인지
최근 김기덕 영화 중 가장 많은 관객들을 불러모으고 있댄다.
우연처럼 배우들은 다시 말을 하기 시작했고,
성형수술 장면을 그대로 노출한 씬들이 약간 맘에 걸리긴 하지만,
전체적으로 참으로 성실한 느낌의 영화였다.

같이 본 녀석은 좀 어렵다며 투덜거렸지만,
김기덕식 구성에 이젠 익숙해졌나보다.
그리 부담스럽지 않게 90여분을 지냈다.

일상적으로 삶은 삼투현상을 일으키며 서로의 삶에 얽혀들어가고,
관계없는 자아들끼리 얽혀매여 상채기를 내었다가,
다시 보듬었다가 그러다 다시 껴안고 함께 나락을 향하는 장면의 연속이다.
그속에서 구원이란 무엇인가, 가능한가, 또 꼭 필요한가,
구원이라고 생각한게 타인이 보기엔
지옥 그 자체이기도 하지 않은가라는 물음들이 반복된다.
나쁜남자, 파란대문, 섬, 해안선, 사마리아....그리고 '시간'...
난 늘 김기덕 옹호론자 중 하나였다.
주변의 몇몇 패미니스트들의 격한 비판에도
그의 새로운 구성에 잠시 손을 들어주곤 했다.

세상에 비해서라기 보다,
기존 다른 영화들에 비해 파격적이었던,
그의 새로움에 이젠 익숙해져 버렸다면,
조금은 그와 거리를 두어야하지 않을까 싶다.
사실 살다보면 그리 어렵게 살지 않아도,
자신을 끝까지 밀어부쳐보지 않아도,
소소한 기쁨들, 자잘한 행복들에 웃을 수 있음이
곧 구원이기도 하기 때문이다.
또 삶에 궁극에 닿는 듯한 찌릿한 느낌도
가끔은 스트레스가 되기도 해.

허나 김기덕이 없었다면,
김기덕에, 김기덕의 궁극에 익숙해진다는 것이
차마 꿈엔들 가능했을런지...

도화 아래 잠들다

                                                                       김선우

동쪽 바다 가는 길 도화 만발했길래 과수원에 들어 색(色)을 탐했네
온 마음 모아 색을 쓰는 도화 어여쁘니 요절을 꿈꾸던 내 청춘이 갔음을 아네
가담하지 않아도 무거워지는 죄가 있다는 것은 얼마나 온당한가
이 봄에도 이 별엔 분분한 포화, 바람에 실려 송화처럼 진창을 떠다니고
나는 바다로 가는 길을 물으며 길을 잃고 싶었으나
절정을 향한 꽃들의 노동, 이토록 무욕한 꽃의 투쟁이
안으로 닫아건 내 상처를 짓무르게 하였네 전 생애를 걸고 끝끝내
아름다움을 욕망한 늙은 복숭아나무 기어이 피워낸 몇 낱 도화 아래
묘혈을 파고 눕네 사모하던 이의 말씀을 단 한번 대면하기 위해
일생토록 나무 없는 사막에 물 뿌린 이도 있었으니
내 온몸의 구덩이로 떨어지는 꽃잎 받으며
그대여 내 상처는 아무래도 덧나야겠네 덧나서 물큰하게 흐르는 향기,
아직 그리워할 것이 남아 있음을 증거해야겠네 가담하지 않아도 무거워지는
죄를 무릅써야겠네 아주 오래도록 그대와, 살고 싶은 뜻밖의 봄날
흡혈하듯 그대의 색을 탐해야겠네

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좋아하는 시,
가끔 이렇게 철없고, 속절없이 어딘가 철퍼덕 주저앉어서 잠들고 싶다.

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이재웅을 위한 변명이라는 제목의
조선일보 어느 기자가 쓴 다음커머스와 관련된 일련의 사태 속에서 이재웅대표에 대한 믿음을 피력한 블로그 글이다.

째웅리...
사내에서 동료들끼리 우린 대표이사를 이렇게 부른다.
사장님은 더더욱 아니고, 이재웅대표라고 부르지도 않는다.
이재웅도, 재웅리도...아닌...째웅리...
( 사내 공식호칭은 이재웅님이지..ㅡ.ㅡ;)

사장방도 없고, 차도 없고, 비서도 없는...째웅리!

내가 다음에 입사한건 2002년 10월,
이젠 안정적으로 월급을 받을 수 있을거다는 기대와
(이전회사가 완전 망했고, 그러나 난 그걸 어떻게든 살려보겠다는 오기에
8-9개월을 제대로 월급도 받지 않고 댕기다가 지치고 지쳐 걸래가 된 후에 퇴사했다.)
그래도 회사는 거기서 거기가 아니겠냐라는 시니컬한 태도로 Daum에 입사를 했었다.

입사후 열흘쯤이었나,
마케팅본부에서 준비하던 멤버쉽서비스에 대한 전사 PT가 있었다.
당시 제일 큰 회의실이었지만, 둘러 앉아봐야 30명을 넘지 못하는 회의실에
가득가득 사람이 차기 시작했다. 난 자리가 없어, 창가에 서있었다.
멤버쉽서비스는 늘 논란이 많았다. 회원이 몇천만인데, 이를 세그먼트해서,
로열티 높은 고객에게 그만큼 차별화된 서비스를 해야한다...어쩌고 저쩌고...
지루해하고 있는 찰나...우리의 째웅리가 회의실로 입장했다.
흠...이런데 사장이 왜오나...그냥 보고 받고 승인 OR 반송하면 될일이지...
근데 어디 앉지...사장이면 맨 뒤 혹은 맨 앞에 앉아야하나...
그러나 이런...째웅리는 그냥 문앞에 서서, 팔짱을 끼고, PT를 듣고 있었다.
누구하나 일어서서 자리를 비키는 사람도 없었고,
그저 나와 똑같은 자세로 서서, PT하는 동료를 응시하고 있었다.
지금 생각해보면 그때 만약 누군가 일어나서 자리를 비켰다...?
아마도 그사람 다른 사람들의 멸시를 못이겨 제대로 회사 못다녔을거다.

째웅리와 우리가 함께 만든 Daum의 문화는 이랬다.
물론 째웅리의 의견이 가장 많이 반영되었겠지만, 모두들 최선을 다해 이런 어처구니 없는 문화를
즐겁게 만들고 유지해오던 우리였다.

이 사건 하나로 나의 회사에 대한 commitment가 갑자기 폭발적으로 증가하고,
째웅리를 신뢰하게 된 것 만은 아닐 것이다.
위와 같은 태도의 일관성을 보아왔기에, 난 그를 믿고, 우리 다음을 믿는다.

째웅리가 정치권로비와 분식회계를 했을리 없다.
Daum이 정치권로비와 분식회계를 했을리 없다.

주변에 여휴자금 있는 사람들에게 빨리 주식사두라고 메신저를 날리고 있는 나...흠...
날 믿어주려나...